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Agile Coach 2018-01-04T15:55:39+00:00

Agile Coach (Scrum Master)

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Mit diesem sehr interessanten TED Beitrag würden wir Euch gerne in Wochenende entlassen.

Digitalisierung wird die Arbeitswelt, Gesellschaft und die Aufgaben eines Coaches in der Zukunft maßgeblich beeinflussen- sie wird kommen, ob wir das begrüßen oder nicht.

Evolution lässt sich nicht aufhalten, es geht darum wie wir uns an sie anpassen und wie wir das Beste daraus machen…

Wir wünschen allen wunderschöne Weihnachten und freuen uns auf das was vor uns liegt gemeinsam mit Euch im neuen Jahr!

Agile Coach und Scrum Master in Hamburg

Ein Agile Coach ist verantwortlich innerhalb eines Betriebes, dieses Unternehmen auf seinem Weg zu begleiten, eine agile und flexible Organisation zu werden. Seine Aufgaben sind zahlreich, so ist er nicht nur für die Anwendung bzw. den Ausbau von Scrum verantwortlich, vielmehr trägt der Coach dazu bei, dass alle Bereiche eines Unternehmens sich ständig neu ausrichten und man so wettbewerbsfähig bezogen auf die Herausforderungen der Digitalen Transformation in der heutigen Zeit bleibt.

Neben den Bereichen Marketing, Mitarbeiterführung, Produktentwicklung und Management, betrifft der Aufgabenbereich eines agilen Coaches natürlich auch den Bereich des Vertriebes.

Seine Aufgaben sind im Grunde ähnlich wie die eines Business Coaches, jedoch legt der Agile Coach seinen Schwerpunkt auf digitale Transformationsprozesse innerhalb des Unternehmens.

Gerade in Hamburg als Wirtschaftsmetropole werden zunehmend agile Coaches benötigt.

Ein Agiler Coach ist innerhalb eines Unternehmens dafür zuständig, alte Angewohnheiten, die sich innerhalb eines Teams eingespielt haben aber auch im Management und möglicherweise im Widerspruch zu einer Weiterentwicklung und Anpassung an moderne Herausforderungen stehen, aufzudecken und das Unternehmen, sein Management und die Mitarbeiter dafür zu sensibilisieren.

Die Herangehensweise des Agile Coach weist viele parallelen zum systemischen Coaching auf.

Ein Agile Coach hat im Wesentlichen 5 Bereiche, in denen er tätig ist:

Aufdecken (Erkennen, Analysieren), Feedback (Rückmeldung), Anleiten (Anweisen), Wege für Veränderung ebnen (Change) und Betreuung (Support während des Veränderungsprozesses)

Hierbei ist ein wesentliches Instrument, eine der wichtigsten Methoden, ein sogenannter „Coaching-Zyklus

Dieser besteht aus 4 Phasen: Problems, Optionen, Experiments and Review.

Dieser Zyklus betrachtet in seiner Gesamtheit, wie ein Problem am besten zu behandeln ist.

Erst einmal geht es darum die Probleme im Allgemeinen zu erkennen und aufzudecken und dann im Anschluss, priorisiert ein agiler Coach. Falls mehrere Probleme vorhanden sind ist es die Aufgabe eines Agilen Coaches, durch sein Coaching dafür zu sorgen, dass Teams eigenständig dazu in der Lage sind, die Probleme ihrer Wichtigkeit her nach zu ordnen.

Ist die Problemanalyse mit Hilfe des agilen Coaches abgeschlossen, geht es darum mit dem gesamten Team Lösungen (Optionen) und Methoden zu finden, wie das Problem mittels agilen Coaching am besten gelöst werden kann.

Im nächsten Schritt entscheidet der Agile Coach zusammen mit seinem Team, welche der Optionen zur Lösung eines Problems auch Anwendung finden.

Um sicherzustellen, dass diese Option ein Problem auch lösen könnte, wird dann im Anschluss ein Experiment gestartet um die Effizienz der Lösung zu testen.

Im letzten Schritt, dem Review, gilt es dann zu ermitteln, ob das Problem langfristig gelöst worden ist oder man weitere Maßnahmen zur Lösung Anwenden muss.

Dieser Kreislauf wiederholt sich beliebig oft, auf neue Probleme bezogen oder auf alte Probleme bezogen, bei denen die Optionen nicht den gewünschten Effekt hatten, bis der agile Coach durch seine Ausbildung ein agiles Team erreicht hat.

Scrum Master Hamburg

Die wichtigste Aufgabe eines Scrum Masters in Hamburg ist, Mitarbeitern zu vermitteln, wie sie mit Scrum als Instrument im Betrieb arbeiten.

Der Scrum Master nimmt in diesem Prozess nicht die Rolle einer klassischen Führungsposition ein, sondern eher die eines begleitenden Führers (Servant Leader), der ein Team auf seinem Weg begleitet, Scrum mehr und mehr zu verinnerlichen und in der Praxis anzuwenden.

Der Scrum Master trägt somit Sorge und die Verantwortung, dass Scrum als Tool langfristig in Unternehmensstrukturen verankert und ständig weiterentwickelt wird.

In der Scrum Einführungsphase stellt der Scrum Master seinen Service 3 verschieden Gruppen zu Verfügung. Den Mitarbeitern eines Betriebes, dem Product Owner und der Organisation als Ganzes gegenüber.

Gegenüber den Mitarbeitern muss der Scrum Master das Team zu einem hohen Grad an Selbstorganisation führen. Oftmals ist es so, dass Teams zu Beginn einen relativ niedrigen Grad an Selbstorganisation aufweisen. Der Scrum Master in Hamburg musst durch geschickte Moderationstechniken und Organisation ein Team dazu bewegen, sich offener gegenüber dem Einsatz von agilen Techniken aufzustellen und diese anzuwenden. Hier arbeitet der Scrum Master eng mit dem Agile Coach zusammen, falls beide diesen Prozess begleiten.

Eine große Herausforderung für den Scrum Master ist es ebenfalls, im Betrieb für ein entsprechendes Umfeld und Bedingungen zu sorgen, damit ein Team diesen agilen Weg einschlagen kann und sich selbst organisieren kann.

Eine schwierige Aufgabe für den Scrum Master, die viel Vertrauen erfordert, die dem Scrum Master von Seiten des Teams und der Führungskräfte entgegengebracht werden muss.

Der Wille zum Loslassen von bewährten Strukturen um sich agil aufzustellen und sich langfristig selbst als Team zu organisieren, muss vom Scrum Master gefördert werden.

Der Scrum Master muss sogenannte Impediments im Unternehmen aufdecken und beseitigen.

Als Impediments werden Ursachen bezeichnet, die ein Unternehmen daran hindern sich selber agil zu organisieren und so zukunftsfähig zu agieren.

Dies können technische Ausstattungen in einem Team sein, aber auch Rahmenbedingungen.

Ein Problem für den Scrum Master ist es oft, dass er nicht immer ausreichend Befugnisse innerhalb eines Unternehmens besitzt, diese Empediments sofort eigenmächtig zu beheben.

Hier ist eine intensive Kommunikation und Absprachen mit einem möglicherweise vorhandenen Agile Coach und der Geschäftsführung von Nöten um diese davon zu überzeugen, dass diese Änderungen wirksam und nötig sind.

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