Teambuilding Hamburg

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Sebastian Lieb – Teambuilding Coaching


Team definiert sich nicht durch Toll Ein Anderer Machts. Oder vielleicht doch? Ist es nicht wünschenswert, wenn andere einen Mehrwert zur Arbeit beitragen und mir Aufgaben abnehmen? Bestenfalls ergänzen wir uns doch. Ich mache die Dinge, die ich gut kann und ein anderes Teammitglied die Aufgaben, die es gut (und sogar besser als ich) kann. Wir werden so mehr als die Summe unserer Teile.

Um diesen Status des miteinander Arbeitens zu erreichen braucht es einige wichtige „Zutaten“ im Team. Da wären Kommunikations- und Konfliktkultur, eine gute Führung, klare Ziele und Motivation. Wenn es bei Ihnen an der einen oder anderen Zutat mangelt, ist das Ziel unserer Arbeit den Grund für diesen Mangel zu finden und zu beseitigen.

Ich habe sehr gut ausgebildete Stärken in der Erfassung zwischenmenschlicher Beziehungen und gruppendynamischer Prozesse. Deshalb finde ich schnell den Kern des Entwicklungspotentials. Profitieren Sie davon und stellen Sie noch heute Kontakt zu mir her.

23. Juli 2018


Lisa Lieb


Seit 2008 bin ich in der Erwachsenenbildung tätig, u.a. im Rahmen meiner Anstellung als Mitarbeiterin der Abteilung Internationales der Universität Hamburg und als freie Trainerin bei Arbeit und Leben. Seit 2012 leite ich Kita Seminare Hamburg – ein Weiterbildungsunternehmen, das sich im Laufe der letzten Jahre darauf spezialisiert hat, Kitas individuell und nachhaltig zu beraten, zu schulen und zu begleiten.
Von der Vermarktung unserer Angebote, der Supervision in Kindertageseinrichtungen, der Prozessbegleitung, der Konzeption und Durchführung von Inhouse-Schulungen und Fachqualifizierungen bis zur Vermittlung unserer freien Mitarbeiter/-innen: Als Geschäftsleitung bin ich in all diesen Bereichen tätig.

3. Juli 2017


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Teamevents Hamburg

Das Betriebsklima bzw. die Teamchemie ist oftmals das berühmte Zünglein an der Waage in Bezug auf den Erfolg einer Firma oder eines beruflichen Projekts. In Wirtschaftsstandorten mit vielen konkurrierenden Betrieben innerhalb einer Branche wie beispielsweise in Hamburg kommt es dabei auch auf projektbezogene Teamarbeit an, da Aufträge stets zeitnah und komprimiert bearbeitet werden müssen. Daher sind inzwischen Maßnahmen wie Teambuilding Hamburg und Teamevents Hamburg ungemein wichtig gerade in Anbetracht oftmals limitierter Zeitressourcen.

Teambuilding Events Hamburg: Mit Team Events und Teamtraining Motivation der Mitarbeiter steigern

Ein qualifizierter und professionell arbeitender Trainer bzw. Coach erarbeitet mit seinen Klienten dabei entsprechende Teamentwicklungsmaßnahmen, die sich aus der Analyse der jeweiligen Ist-Situation rund um die bisherige Teamentwicklung, die involvierten Mitarbeiter, dem allgemeinen Betriebsklima, den verschiedenen Ebenen der Kommunikation sowie der prinzipiellen Motivation ergibt. Die Analyse und Aufarbeitung dieser Erkenntnisse kann dann durch ein Teamtraining oder Gruppenübungen im Hinblick auf die Dynamik und den Mechanismen der Mitarbeiter-Gruppen bzw. der einzelnen Teams weiter optimiert werden.

Teamentwicklung für Mitarbeiter in Hamburg: Fundierte Teamentwicklung bildet die Basis für den Erfolg

Neben dem reinen Coaching bzw. Training können hier auch von Coaches moderierte Outdoor- sowie Indoortrainings, Feedback-Techniken und Workshops zum Einsatz kommen. So sollten im Hinblick auf die Teamentwicklung und dem Betriebsklima komprimierte Konzepte in Anspruch genommen werden. Dabei kann es sich zum Beispiel um Maßnahmen bzw. ein Teamtraining oder auch Team Events handeln, welche die Kommunikation und die Motivation der Mitarbeiter stärken. Beliebte Szenarien stellen hier zum Beispiel Teamolympiaden mit entsprechendem Wettbewerbscharakter, Challenges als Teambuilding Incentives mit hohem Motivationscharakter oder auch Workshops im Rahmen Kommunikations-Tools und Kooperation-Konzept.

Coaching und Training verläuft nach prototypischem Ablauf

Ein prototypischer Ablauf in Bezug auf die Teamentwicklung startet dabei grundsätzlich mit dem Wunsch nach Veränderung. Ein externer Coach erarbeitet anschließend ein Teamentwicklungskonzept, das alle Kriterien rund um das Betriebsklima oder der Kommunikation sowie der Motivation der Mitarbeiter beinhaltet. Dazu kann es unter anderem auch Mitarbeiterbefragungen geben. Anschließend formulieren Teamleiter und Mitarbeiter gemeinsam mit dem Coach den zukünftig gewünschten Soll-Zustand. Erst dann kommt es zur eigentlichen Problembehandlung mit der Aktivierung von Maßnahmen wie spezielle Team Events oder ein themenspezifisches Teamtraining.

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